海南 企業(yè)用人所長
一、組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事
二、用人之長的建議
充分發(fā)揮人的長處是組織唯一的目的
合適的崗位合適的人
必須容忍別人的短處
三、如何管理你的上司
上司是決定你工作效率的人。
為每個人做出你應(yīng)該做的貢獻；
幫助上司有所作為；
讓上司充分發(fā)揮他的長處；讓缺點變得無關(guān)緊要；
四、發(fā)揮自己的長處
發(fā)現(xiàn)自己的長處；
認識自己的工作風格；
判斷怎樣做出最大的貢獻
為工作關(guān)系負責；
為將來創(chuàng)造機會
五、管理好自己的下屬-授權(quán)的技巧
有效授權(quán)八個指導原則
確保受權(quán)者有能力承擔
提供必要的訓練與資源
明確說明對受權(quán)者期望結(jié)果
確保受權(quán)者知道績效衡量指標
透過會議報告控制進度監(jiān)督進展
大膽放手,出問題立即糾正
需要介入時及時介入
視情況獎勵
授權(quán)的要點與流程
授權(quán)工作的展開
目標設(shè)定
結(jié)果預(yù)測
溝通與派任
改善與回饋
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