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海南 計(jì)劃管理五步法
來(lái)源: | 作者: | 發(fā)布時(shí)間: 2022-06-27 | 1376 次瀏覽 | 分享到:

海南 工作計(jì)劃管理五步法

定目標(biāo)——目標(biāo)的確定與分解

1.確定組織目標(biāo)

2.確定部門目標(biāo)

1)業(yè)務(wù)目標(biāo)

2)管理目標(biāo)

找路徑——擬定行動(dòng)策略與步驟

1.邏輯思維模式

2.WBS模式

做計(jì)劃——編制與發(fā)布

1.計(jì)劃內(nèi)容的關(guān)鍵要素

1)5W2H

2)風(fēng)險(xiǎn)控制

3)所需的資源與支持——物的因素、預(yù)算

4)所有因素間的相互關(guān)系

案例:?jiǎn)T工平均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)的資源要素

2.計(jì)劃的主要內(nèi)容

3.計(jì)劃共識(shí)與發(fā)布

1)聽(tīng)取專業(yè)意見(jiàn)

2)爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)支持

3)審批與發(fā)布

4)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

執(zhí)行管控——計(jì)劃過(guò)程監(jiān)督

1.計(jì)劃控制的思維假設(shè)

2.前期控制

3.管理者以身作則

4.計(jì)劃控制的N字模型

5.執(zhí)行檢查與及時(shí)激勵(lì)

1)檢查的原則

2)檢查的方式

3)有效激勵(lì)

4)向上反饋信息

案例:部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

績(jī)效評(píng)估——計(jì)劃改善

1.績(jī)效的端正認(rèn)識(shí)

2.績(jī)效管理

3.績(jī)效改善工具


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